会议通讯稿13篇
在日常生活和工作中，人们运用到通讯稿的场合不断增多，通讯稿是记叙文的一种，是报纸、广播电台、通讯社常用的文体。你所见过的通讯稿是什么样的呢？以下是小编收集整理的会议通讯稿，希望能够帮助到大家。
会议通讯稿 篇111月5日晚，机电院团宣部在明志楼a301教室举办了新闻稿培训，此次培训邀请到了我校宣传统战部张剑老师为机电院宣传组织成员主讲。
举办此次培训旨在使宣传组织成员对新闻的写作能有一个系统的认识，以此来提升他们的写稿技能，更好的适应、做好我院的各项宣传工作。
在这次培训工作中，张老师从新闻的形式要素、内容要求、新闻价值、新闻线索、写作环节等几个大的方面讲述了新闻写作的一些基本要求。同时，张老师对写作环节当中标题、导语、背景、躯干、结尾进行了详细的讲解，并多处举例说明。最后，张老师讲述了拍照时应当注意的事项。
在本次的新闻写作培训中，我院宣传组织成员均积极参与其中，一些同学也表达了他们对此次培训工作的看法：“感谢老师，感谢团宣部，让他们又收获了一种技能”。
会议通讯稿 篇210月5日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团20xx年工作会议精神适时召开的重要会议，在1-8月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。
集团各分公司和部门负责人重点汇报了20xx年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了集团1-8月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。
沈董指出，1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。
沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。
针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力，提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。
此次会议由温州公司总经理张亮主持，会议在圆满完成各项议程后于10月7日落下帷幕。
会议通讯稿 篇3xx年7月12日，xx实践队在教一216举行了第三次全员大会。与会人员有李xx，梁xx队长以及实践队各队员。
晚上9点，会议正式开展。首先，李xx队长向全体队员详细地讲解了这次三下乡时间地点目的等基本信息，并落实了这次集中出发地点和时间。然后，梁xx队长对四个小组教辅组，宣传组，后勤组和调研组的前期准备工作进行补充说明，尤其是对后勤组制作的物资表提出了自己的建议。
之后，由各组组长汇报工作情况和提出要求。各个小组的组长都仔细地根据工作要求向全体成员报告了工作内容，并提出了对其他组员的合作要求。组员们都认真地听解，经过一番思索后，积极提出自己的建议。后勤组组长提出的物资携带方面，队员们都自动请缨，积极承担起责任。教辅组组长反映出三下乡的各方面内容的前期培训，队员们进行了热烈的讨论，并积极参与。最后，由各组组长的组织下，各组进行工作的协商和分配，在晚上闷热的气氛下，组员们讨论的气氛却越发热烈，并设想三下乡的工作和生活。
会议在各组的讨论声下圆满结束。在会议中，我们实践队整个团队能相互理解和团结合作，相信前期的准备工作能成功完成！
会议通讯稿 篇4教育学院召开五月安全工作研判会
为了进一步加强广大同学的心理健康和安全意识教育，x年5月20日中午，xx学院五月安全工作研判会在x栋三楼会议室召开。参加此次会议的有教育学院党委副书记李老师，学工办主任周鸣老师，教育学院各班班长以及心理委员。
周老师主持了本次会议，他首先向大家通报了近期校园内发生的安全事故，并强调各班一定要做好安全防范工作。各班心理委员要注意同学们的身体以及心理等方面的安全与健康状况。随后，各班班长汇报了近期的工作安排，就同学们反应的个别班级出现一些厌学情绪的同学，周老师强调一定要加强关注，多沟通，及时纠正他们思想上的偏差。
最后，李书记做了总结性的发言。他表示各班应及时开展各项活动，丰富大家的课余生活，让同学们及时填补空虚感。同时，各班要进一步落实“三早一晚”和心理排查的各项工作。只有通过师生们的共同努力，同学们才能换来在校园的精彩生活。
一个美好的明天。
会议通讯稿 篇5新血液！新希望！新团队！
……此处隐藏3599个字……占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。沈董指出，1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。
沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。
针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力，提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。
此次会议由温州公司总经理张亮主持，会议在圆满完成各项议程后于10月7日落下帷幕。
会议通讯稿 篇1120xx年5月4日至5月6日，中华制漆参加了由广东省玩具协会主办的第20届国际玩具及礼品展览会，展会会场位于广州市锦汉展览馆，历时3天。此届参展企业约400余家，客商云集，以玩具制造厂，贸易代理商为主，及部分玩具原辅料企业，产品测试和认证公司。作为玩具原辅料企业——油漆涂料厂家高调参展的，中华制漆是涂料行业唯一的一家，是在符思先生所倡导执行工业漆“深度营销”的其中渠道营销，打破众多中小厂家完全依赖传统“吃、喝、给”来抢占生意的短视行为，树立油漆商与玩具厂家之间长期战略伙伴关系，执行双方签订的“阳光合作协议”，实现有竞争力的成本优势，同时建立具中国特色的“文化应用”导向的合作关系，最终实现双方企业在合作中成长！
中华制漆的品牌在同行业内知名度和美誉度较高，“玩具牌”无毒工业漆的现场亮相，立即引起了很多玩具参展厂商和玩具采购商的关注，纷纷前来了解咨询。
“玩具牌”无毒工业漆一直秉承“安全无毒，环保至上”的品牌责任，倡导绿色环保的理念，在人人追求环保健康的今天，安全无毒显得更加至关重要，而此次玩具牌的展出，正是以此为“闪亮点”。此次中漆展位在市场部的精心设计下，装修大气而高雅，设计布局新颖，视觉冲击力强，加之中漆的现场工作人员阵容强大，连一些参展的主导者——玩具厂商同我们相比，也逊色不少，引吸了不少参观者和玩具厂家的目光。
展会期间，中华制漆（深圳）有限公司董事总经理钱江先生，董事副总李广中先生，工业漆营业部副总符思先生等公司相关领导先后来到展会现场，看望工作人员，了解参会情况，并现场指导工作人员如何进行展会品牌宣导，和推销技巧。参观过程中，钱总还亲自与工业漆客户—美达玩具代表及其代理商永耀华，福州福万玩具，香港贸发局立德国际公证等参展商和部分公司客户，沟通洽谈，了解和听取客户对我司油漆使用情况的反馈。
通过全体工作人员的团结协作，中漆市场部和工业漆营业部的默契配合，此次展会于5月6日顺利圆满结束。中漆以此次展会为契机，不仅再次向国内外商家展示了有着76年悠久历史的民族企业——中华制漆，和20余年市场销售的玩具牌无毒工业漆，同时还收集了大量的潜在客户第一手信息和资料，了解了玩具制造企业这个巨大市场的空间和前景，及玩具制造商的理念和需求，以便确定未来产品的研发走趋。
会议通讯稿 篇128月11日下午13点40分，商场半期工作研讨会议在六楼会议室顺利召开。大厦总经理盛甦，商场部总经理姚雷，党支部书记郎天荣，商场综合部经理许均，商场食品部经理马俊及商场各中层干部参加了此次研讨会。
研讨会整个流程进展顺利，在会中，各个部门都提出上半期的不足，并且提出了解决方案与对应措施，各个部门也对风险防控方面进行了激烈研讨。姚总在商场工作总结中对：开源节流，降本增效，风险防控，运营提质，退货控制五点进行细化研讨。尤其是在开源节流这一方面，姚总提出了“八新”的概念：新思维，新观念的引领;新品牌，新项目的引进;新渠道，新网点的拓展;新领域，新业态的涉及。这“八新”也是商场长久，优质，活力运营的有效指导思想。
会议持续到晚上19点30分，盛总对此次研讨会提出了三点表扬：
1，会议发言人都准备的十分充分，对此次会议十分重视，发言也十分认真;
2，此次研讨会讨论深入，都是直接了当提出问题，同时也拿出方案，并且提出解决的时间点;
3，此次研讨会有很高的高度，各部门经理进步非常大。会议最后，盛总也对商场提出四点要求：抓当前，控风险，育人才，思长远。
此次会议取得了极大的成功，面对商贸业的严峻形式，领悟会议精神，加强自身管理，扬长不避短，人员做好带头典范作用，商场的下半期业绩做到更上一层楼。
会议通讯稿 篇1312月3日下午，陕西兴麟房地产营销策划有限公司第八届员工大会盛大召开。
本次员工大会的主要目的是：欢庆十一月业绩突破七千万，总结经验，规划未来，为十二月的工作奠定基调，并对为公司各项工作的发展做出突出贡献的个人进行表彰和奖励。年关将至，士气高涨，都想鼓着腰包回家过年，会上，总经理王雪飞亲切致辞，高瞻远瞩，对公司十一月份的工作进行了全面的总结，也明确指出公司下个月的发展思路、业绩目标，并规划了二零一四年的发展目标与新项目，鼓励大家卯足干劲、大展身手。
大会内容丰富多彩，公司领导为优秀员工颁发了奖杯、奖金及荣誉证书，各区域经理制定了下月目标并带领本区域团队宣读军令状，房产知识技能PK比赛……掌声此起彼伏，现场热情洋溢，既为同仁的勤奋、拼搏，也为兴麟这个大家庭带给我们的温暖，为兴麟今天的辉煌，为每个人在这个大家庭的成长。
美好的时光总是那么短暂，晚上八时许，员工大会圆满结束，年关将至，新的征程，让我们策马扬鞭，圆满走过二〇一八年最后一个月，挑战年关，创造二〇一九年新的辉煌。
